Wege zum eigenen Unternehmen: Kaufen oder gründen?
Sein eigener Chef sein - ein für viele erstrebenswertes Ziel, welches auf zwei Arten erreicht werden kann: Ein bereits bestehendes Unternehmen wird übernommen oder ein neues Unternehmen wird gegründet. Beide Varianten können reizvoll sein, tragen aber auch Unsicherheiten mit sich. Die wesentlichen Vor- und Nachteile tragen wir wie folgt zusammen:
Unternehmensgründung:
Ein Konzept oder Produkt selber in einem neu gegründeten Unternehmen zu entwickeln, stellt für die meisten Leute den priorisierten Schritt in die Selbstständigkeit dar. Das Wissen darum, alles vom ersten Stein an selber aufgebaut zu haben, ist jedoch auch mit der Ungewissheit verbunden, ob das eigene Interesse am Produkt oder der Dienstleistung am Markt überhaupt gesucht ist. Im Erfolgsfall wird dies unglaublich erfüllend sein, die Leistung des Unternehmens ist bestens bekannt und der Überblick über jegliche Abläufe im eigenen Unternehmen wird bis ins Detail gegeben sein. Weiter motiviert, dass die absolute Entscheidungsfreiheit beim Gründer oder bei den Partnern liegt.
90 % der Startups kämpfen jedoch bereits im dritten Jahr um ihre Existenz – und dies nicht ohne Grund: Gründer können zu sehr auf die eigene Sichtweise zum Produkt oder der Dienstleistung beschränkt sein und haben Mühe, sich von Ihrer Idee abbringen zu lassen. Dies, auch wenn die Leistung am Markt nicht angenommen wird. Zudem muss sich ein Gründer gegen potenzielle Mitbewerber beweisen und hat nebst hohen Marketingaufwendungen auch Nachahmern zuvorzukommen.
Die initialen Jahre sind hierbei am relevantesten, da teils ohne Referenzen, ein Netzwerk aus Kunden, Lieferanten, Investoren und Mitarbeitern aufgebaut werden muss. Dies gepaart mit der Hoffnung auf ausreichende Erträge. Kann dies nicht erfolgreich umgesetzt werden, so stehen Gründer mittelfristig vor der harten Realität, dass wertvolle Lebenszeit und Kapital falsch eingesetzt wurde. Die finanzielle Belastbarkeit jedes Unternehmens ist begrenzt, wodurch ein klares Budget auch bei einem erfolgreichen Betrieb grundlegend ist. Die Schweizer Nachfolge unterstütz nicht nur in der Übernahme von bestehenden Unternehmen. Gerne setzten wir uns mit potenziellen Gründern zusammen und er- oder überarbeiten gemeinsam einen Businessplan um etwaige Stolpersteine gemeinsam zu erkennen und Risiken zu minimieren. Nutzen Sie unsere spezifischen Branchenkenntnisse aus unserer Transaktionshistorie um das Markpotenzial abzuschätzen und die individuellen Chancen für ihr Produkt oder Dienstleistung umzusetzen.
Übernahme eines bestehenden Unternehmens:
Der Kauf eines etablierten Unternehmens bildet den Erwerb einer am Markt erprobtem Idee ab. Kann die Vision oder Leidenschaft vom potenziellen Erwerber geteilt werden und ist der Interessent optimistisch, die Marktleistung durch sein Zutun nachmals zu verbessern, wird ein Unternehmenskauf und damit ein Erfolg für beide Parteien möglich.
Der Finanzierungsbedarf ist entgegen der Gründung und dem Markteinstieg beim Unternehmenskauf exakter quantifizierbar und kann mittels retrospektiven Abschlusszahlen nachhaltig untermauert werden. Durch vergangene Cashflows wird die Rückführung allfälliger Akquisitionsfinanzierungen errechenbar, wodurch der Kapitalbedarf abschätzbar wird. Zudem werden Banken und Investoren geneigter sein, in ein funktionierendes Geschäftsmodell ihr Kapital einzusetzen, da sie im Direktvergleich ein geringeres Ausfallrisiko assoziieren.
Die Arbeit und das Kapital, das der Unternehmensverkäufer in das Unternehmen investiert hat, schlägt sich jedoch in der Bewertung des Unternehmens nieder. So wird auf den Firmenwert ein Goodwill aufgeschlagen, für welchen der Verkäufer dannzumal transaktionsbereit ist. Wir unterstützen Sie in einer umfassenden Due Diligence und Prüfung oder Neuerstellung eines Businessplans, um auf den bisher erreichten Geschäftszahlen ein klares Chancen- und Risikoprofil zu erstellen und Ihre Strategie und Vision in die langfristige Planung einfliessen zu lassen.
Fazit
Ob nun ein Unternehmen gegründet oder akquiriert wird, ist letztlich von der persönlichen Ausgangslage abhängig.
Wenn die Überlegung auf einer innovativen, einzigartigen Idee beruht, wird es kein exakt passendes Unternehmen geben, welches die Voraussetzungen passend erfüllt und die Gründung ist somit alternativlos. Voraussetzung für den Erfolg eines jeden Startups ist dann ein gut durchdachter Businessplan und eine profunde Vorbereitung auf die Gründung. Ohne die nötige Expertise wird es schwer, potenzielle Umsätze und Margen einzuschätzen.
Die Akquisition eines bestehenden Unternehmens stellt alternativ eine Möglichkeit dar, auf einem funktionierenden Geschäftsmodell die eigene Selbständigkeit aufzubauen, eigenes Gedankengut einzubringen und Strategie und Vision erfolgreich umzusetzen. In der Beurteilung des Zielunternehmens sowie in der Abwicklung der Transaktion stehen wir gerne beratend zur Seite und zeigen gemeinsame Chancen auf.